全端工程師企業外訓｜心得分享

Hello，我是 Vince，目前在樂學舍擔任全端工程師。公司不久前給了我一個機會，讓我到台北參加了一場名為『目標管理與團隊績效 - 統整 OKR 與 KPI 的有效實務』的課程。

在這堂課設計的活動中，我了解到決策層設定目標後，下層單位很容易在設定目標階段就出現方向偏離，也常常發生不同部門為了達成目標而產生的行動中，不小心做出互相牴觸的行為。在課程中我也學習到，如何使用 OKR 避免各個層級產生想法上的偏離，如何透過跨部門間的溝通，將所有能量都放在實現目標上，最後是使用 KPI 來訂出每次行動的重點指標。透過這樣的方式可以讓公司有效運用所有的資源來達成目標，而不會出現目標訂了，大家認真做了，卻無法達成目標的情況。

會有這次上課的機會，我也覺得很意外。平常我有在聽大人學的 podcast，因為覺得主講人的價值觀與我很符合，所以一直想找時間去參加他們的課，但沒想到第一次上課不是自己報名，而是因為Smark 去聽完這門課後，覺得不錯，也想讓其他夥伴參與這場課程，故而幫我們報名。

藉由這次上課機會加深了我對樂學舍的想法：

首先，樂學舍是一個真的讓你能夠持續進步的地方。公司鼓勵員工學習，提供進修課程補助，讓我們可以不斷提升自己的專業技能。在外在快速變化的環境下，必須要持續學習，才不會被淘汰。

另外，樂學舍願意聆聽，也非常重視員工所提出的意見，無論你是什麼職位，只要提出一個能夠解決問題的想法，公司都會給予支持和機會實現，讓我感受到在樂學舍，每個人的想法都會被重視，而這種開放的文化也讓我更有參與感。

最後，從我進入公司以來，看到的不僅是公司的成長、夥伴們的成長，還有我自己的成長，找到一個適合自己的環境真的很重要，而我很慶幸在樂學舍找到了，如果你也在找一個充滿活力，並可以創造更多價值的地方，樂學舍是一個值得被你選擇的地方。

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